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为什么公司无法实施ERP管理系统?

编辑:广州沃迪信息科技有限公司时间:2019-09-28

近年来,越来越多的公司开始引入ERP管理系统以实现管理上的改进。这个主意不错,但现实很残酷。中国ERP系统中的大多数企业都失败了,很少使用。

是什么造成了企业ERP系统的故障?今天我们将分析它!

1.公司不太了解ERP系统。

如今,随着信息化的迅猛发展,我们很难从根本上理解问题的真相。媒体对ERP系统的大肆宣传促使该公司找到了“救生稻草”以求生存。 ERP管理系统的存在不是为了下雪,而是为了“锦上添花”!


ERP系统是一套现代企业管理思想和观念。它强调人员,财务,物料,供应,生产和销售,全面控制,实时反馈,动态协调,销售和生产,生产和需求的全面结合。对于。它是最大的收益,最低的成本,流程管理和扁平结构。它是用于企业物流,资金流和信息流的最新企业管理工具。


如果您想工作,则必须与整个公司充分合作,这仅是某个部门的事。

2.公司高层领导对ERP系统的了解和投入不足。

总体而言,高级企业领导人仍对ERP系统有初步了解。但是,问题在于某些企业领导者对ERP系统的了解仅限于软件供应商和主要媒体的推广。只知道该系统可以为企业带来利益,并且没有真正参与到ERP系统的运行中。


由于ERP系统是企业的一项全面的长期管理活动,因此,如果没有企业高层领导的长期不懈的积极参与,则该系统的使用将只是形式,最终将具有要停用。

3,公司自身基本管理薄弱

业界有一种说法:“三点软件,七点组织,十二点数据”,可见数据对于企业运行ERP系统尤为重要。当前,中国许多企业的管理水平相对较弱,基本数据的准确性和及时性相对较差,数据的准确性恰恰是ERP系统的基础。如果基础数据令人困惑,则后续管理可能会一团糟。


另外,中国许多企业的管理大于系统,而ERP管理系统的运行需要一套规范,严格的企业规则才能运行,否则将难以顺利进行。因此,如果企业希望使用ERP管理系统,则必须加强内部管理并建立良好的业务流程。

4.当企业使用ERP系统时,要求太高。

快速开始使用ERP系统是一件好事,但是许多公司都渴望取得进步。他们喜欢寻求最好的。只有最好的ERP系统到位,并且所有模块都已使用。


实际上,这不是一件好事。这不仅会造成资金的浪费,而且还会导致以前的培训和基础数据的失败,从而严重挫伤企业使用ERP系统的信心,并导致在线失败。


实际上,当企业使用ERP系统时,必须分析企业的需求,制定可行的计划和在线标准,并逐步进行,以逐步将ERP系统渗透到企业运营中。

5,公司对ERP系统的期望过高

由于ERP系统是一项长期的运营产品,因此很难在使用初期就立即为企业带来明显的收益,或者与企业的初衷完全不同。因此,一些公司已经开始怀疑ERP系统,将考虑这笔巨额投资是否值得,一旦这种怀疑在企业中蔓延,那么ERP系统在企业运营中就是危险的。


以上是企业ERP系统故障案例的总结。成功的模式总是相似的,失败的方式是数千万。对于我们而言,很难在某个点上确定失效因素。只有在得到预防的情况下,我们才能在遭遇之后减少震惊。


为了成功实施ERP系统,企业必须全面,深入地了解ERP系统中的管理思想,并且必须始终在ERP系统应用的整个过程中实施这些知识。